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  • Q:德馬項目如何保證項目按合同要求,客戶期望,質量要求交付?

    A:

    根據項目管理的5個階段10個領域,利用一些項目管理工具,剖析項目。對客戶期望響應及時,有服務意識;組織專業(yè)的項目團隊,保證項目交付物的完整性。

  • Q:德馬項目管理團隊會一直常駐項目現(xiàn)場么?

    A:

    項目經理根據項目情況和項目節(jié)點現(xiàn)場情況安排在現(xiàn)場時間,現(xiàn)場經理常駐現(xiàn)場保證整個項目有效執(zhí)行,保證安裝質量。

  • Q:德馬項目單個項目如何配置項目管理人員,職責分別是什么?

    A:

    一個項目通常由一個項目經理和一個現(xiàn)場經理負責,項目經理:對整個項目的質量、安全、進度負全面領導責任。現(xiàn)場經理:對整個工程的技術和安裝質量管理負直接領導責任。

  • Q:德馬如何組織項目管理工作?

    A:

    德馬以項目管理中心為中央控制,統(tǒng)籌管理。統(tǒng)貨部作為項目實施的橫向管理,工程管理部作為項目實施的縱向管理,相互協(xié)同,共同推進項目有效實施。

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