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鞋服

柔性供應(yīng)鏈加持，更少浪費(fèi)，更高效率

當(dāng)下，隨著用戶口味的快速變化和電商直播的流行，顯然處理單一和大批量的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈已無法應(yīng)對(duì)。同質(zhì)化嚴(yán)重、庫(kù)存積壓、資金周轉(zhuǎn)難、無法應(yīng)對(duì)退貨庫(kù)存處理都成為眼前服裝供應(yīng)鏈的頑疾。在高協(xié)作度的紡織生產(chǎn)中，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈也常常因?yàn)閱我画h(huán)節(jié)狀況造成生產(chǎn)浪費(fèi)和資源浪費(fèi)。

首頁(yè)

行業(yè)解決方案

鞋服

德馬如何保證鞋服行業(yè)高速發(fā)展

箱裝和掛裝輸送

大量節(jié)省倉(cāng)庫(kù)人工搬運(yùn)，有效提高工作效率
訂單和發(fā)貨分揀

系統(tǒng)的核心技術(shù)和裝備性能已達(dá)世界先進(jìn)水平
密集儲(chǔ)存

智能存儲(chǔ)設(shè)備可快速響應(yīng)、應(yīng)對(duì)退貨處理、訂單緩存
智能搬運(yùn)

高速靈活、減少人為搬運(yùn)，柔性應(yīng)對(duì)生產(chǎn)變化

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

鞋服品類繁多，大小不一，揀選要求高
發(fā)貨量的波動(dòng)及品類SKU的變化大
多渠道、多場(chǎng)景兼容
新品和過季品的淡旺季貨物處理
退換貨物品的處理及跟進(jìn)

我們的優(yōu)勢(shì)

提高生產(chǎn)工序之間的流暢度，有效減少等待
可擴(kuò)展模塊化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)最佳解決方案
定制化方案，滿足上下游高效供應(yīng)鏈需求
技術(shù)成熟可靠、維護(hù)成本低
性能穩(wěn)定，分揀出錯(cuò)率極低

客戶案例

百麗鞋業(yè)案例

行業(yè)：鞋服行業(yè)

位置：北京通州

面積：

卡賓服飾案例

行業(yè)：鞋服行業(yè)

位置：福建泉州

面積：11.4萬(wàn)平方米

坦博爾服飾案例

行業(yè)：鞋服行業(yè)

位置：山東青州

面積：14,689平方米

某時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)案例

行業(yè)：鞋服行業(yè)

位置：廣東惠陽(yáng)

面積：80,000平方米

某專業(yè)體育用品品牌案例

行業(yè)：鞋服行業(yè)

位置：上海嘉定

面積：約12萬(wàn)平方米

九牧王集團(tuán)案例

行業(yè)：鞋服行業(yè)

位置：福建泉州

面積：約5.1萬(wàn)平方米

客戶簡(jiǎn)介

百麗是國(guó)內(nèi)鞋業(yè)領(lǐng)域大亨，連續(xù)12年在中國(guó)女鞋銷售中居榜首，在全球鞋類零售商中占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位。作為中國(guó)第一女鞋品牌，百麗為廣大消費(fèi)者提供時(shí)尚、優(yōu)雅、容易搭配的鞋履產(chǎn)品，其零售網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國(guó)約300個(gè)城市，鞋類和運(yùn)動(dòng)服飾類直營(yíng)店鋪接近20,000家。

項(xiàng)目挑戰(zhàn)

百麗北京物流中心，覆蓋華北區(qū)所有門店及電商平臺(tái)的華北區(qū)訂單。庫(kù)房?jī)?nèi)鞋類、服飾類、配件類大大小小的SKU上萬(wàn)個(gè)。這些大小各異的貨物每次進(jìn)出庫(kù)都需要經(jīng)過物流中心的“智能樞紐”- 分揀輸送系統(tǒng)，一般的分揀設(shè)備很難處理尺寸規(guī)格相差如此之大的貨品。

解決方案

德馬為該項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)了“一車兩帶”交叉帶式分揀方案，在保證精準(zhǔn)分揀的同時(shí)，其分揀處理能力高達(dá)到12000件/小時(shí)，大大高于國(guó)內(nèi)其他家分揀產(chǎn)品效率，可在同等占地面積之下將分揀能力提升一倍。

客戶簡(jiǎn)介

卡賓服飾創(chuàng)建于1997年，由中國(guó)時(shí)裝設(shè)計(jì)師“金頂獎(jiǎng)”得主卡賓先生創(chuàng)立，憑借著個(gè)性時(shí)尚定位以及對(duì)原創(chuàng)設(shè)計(jì)的堅(jiān)持與付出,今日已在中國(guó)時(shí)尚男裝界處于翹楚地位，在全國(guó)都有卡賓專賣店及線上商城為客戶不斷提供具有國(guó)際時(shí)尚品味的服飾。卡賓以“用中華文化，樹世界時(shí)尚品牌”為愿景, 不斷引領(lǐng)著人們對(duì)高品位生活的追求。

項(xiàng)目挑戰(zhàn)

卡賓服飾要求根據(jù)貨品尺寸進(jìn)行設(shè)備的模塊化制定，針對(duì)不同尺寸的貨品所用到的不同外包裝紙箱/周轉(zhuǎn)箱尺寸進(jìn)行調(diào)試，對(duì)系統(tǒng)負(fù)載進(jìn)行個(gè)性化定制，輸送分揀重量為0.5-30kg。此外，帶有包裝塑料袋的服飾識(shí)別度低，無法讀碼；原分揀機(jī)小車在環(huán)線轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)上下波動(dòng)，收容光電需要進(jìn)行規(guī)避，從而檢測(cè)不到薄件，導(dǎo)致無法分揀等問題有待解決。

解決方案

該項(xiàng)目規(guī)劃了交叉帶分揀機(jī)和約1km的輸送線，包括521臺(tái)箱式皮帶機(jī)，并設(shè)計(jì)了輸送線合流，貨品包裝保護(hù)、分揀流量均衡等環(huán)節(jié)。分揀中心配置了螺旋提升機(jī)、不銹鋼工作臺(tái)、檢修平臺(tái)等，并采用供包區(qū)分布式掃/補(bǔ)碼解決方案，優(yōu)化了薄件檢測(cè)，大幅提高了分揀識(shí)別率。復(fù)核打包區(qū)新增了萬(wàn)向球工作臺(tái)合流。WCS保證了系統(tǒng)可靠運(yùn)行。

應(yīng)用效果

該項(xiàng)目投入運(yùn)行后，最大主線輸送分揀能力可達(dá)1,500箱/時(shí) ，交叉帶單側(cè)導(dǎo)入?yún)^(qū)能力7,000包裹/時(shí)，每個(gè)人工導(dǎo)入臺(tái)1,350包裹/時(shí)。實(shí)現(xiàn)了大量訂單的自動(dòng)、快速、精準(zhǔn)分揀，大幅提高作業(yè)效率，縮短貨物處理時(shí)間，避免人工分揀作業(yè)差錯(cuò)并節(jié)省了人力，滿足了貨品快進(jìn)快出，快速周轉(zhuǎn)的高要求，為門店的日常配送提供了強(qiáng)有力的保障。

項(xiàng)目簡(jiǎn)介

坦博爾服飾股份有限公司于1999年創(chuàng)立，致力于品牌羽絨服裝的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，市場(chǎng)占有率穩(wěn)居全國(guó)同行業(yè)前列。其智慧科技園項(xiàng)目總投資8.6億元，占地面積233畝。其中，智能物流基地共規(guī)劃16,000+平方米的倉(cāng)儲(chǔ)和作業(yè)面積。

項(xiàng)目挑戰(zhàn)

坦博爾的線上業(yè)務(wù)比例已達(dá)35%，在直播業(yè)態(tài)興起后，訂單數(shù)量快速激增且波動(dòng)巨大，SKU品類繁雜。加之，各大門店的補(bǔ)貨需求不同，坦博爾對(duì)“精準(zhǔn)庫(kù)存”提出了更高的要求。此外，招工難、人工貴也是坦博爾的物流痛點(diǎn)之一。

解決方案

部署i-G5智能輸送線、螺旋提升機(jī)和高速擺輪分揀機(jī)，優(yōu)化人員行走路徑，實(shí)現(xiàn)跨樓層搬運(yùn)和跨庫(kù)區(qū)聯(lián)動(dòng)，精準(zhǔn)出庫(kù)；采用電子標(biāo)簽播種墻進(jìn)行二次分撥，提高揀選效率；動(dòng)態(tài)自動(dòng)稱重設(shè)備掃描復(fù)核，方便客戶與快遞公司結(jié)算。

應(yīng)用效果

系統(tǒng)輸送效率為1,500箱/時(shí)，商品出庫(kù)處理能力達(dá)3,000件/時(shí)，日發(fā)單量提升60%，滿足每天5萬(wàn)單的發(fā)補(bǔ)貨需求，人工作業(yè)強(qiáng)度下降30%，降低人力成本20%、物流管理成本30%，符合多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，支撐未來5年的貨品存取和SKU擴(kuò)展。

項(xiàng)目簡(jiǎn)介

某時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)旗下?lián)碛?0+個(gè)鞋服品牌、60+個(gè)自有倉(cāng)庫(kù)和2萬(wàn)家自營(yíng)門店，是全球多個(gè)知名運(yùn)動(dòng)品牌在華的關(guān)鍵零售分銷商。為滿足日益增長(zhǎng)的訂單需求，該集團(tuán)成立了鞋服物流子公司，并在華南地區(qū)建立了大型電商物流中心。

項(xiàng)目挑戰(zhàn)

該電商物流中心的訂單處理量大，需要大量的揀貨面，且以人工搬運(yùn)和操作為主，揀選錯(cuò)誤率高，分揀效率低下，物流管理的信息化和數(shù)字化程度低，無法及時(shí)響應(yīng)自身和客戶在旺季和促銷季時(shí)多方位的供應(yīng)鏈物流時(shí)效需求。

解決方案

德馬規(guī)劃i-G5輸送線總長(zhǎng)3公里，集收貨上架、揀選發(fā)貨、空箱回流于一體，“波浪式”上下坡設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)整倉(cāng)線體循環(huán)和跨樓層串聯(lián)。雙面DPS播種墻，提高多單合并揀選的效率和準(zhǔn)確率。擺輪分揀機(jī)實(shí)現(xiàn)鞋類大箱高速精準(zhǔn)發(fā)貨。

應(yīng)用效果

該物流中心正式投入運(yùn)營(yíng)以來成效顯著。系統(tǒng)收貨能力2,400箱/小時(shí)，各輸送線體合流能力2,800箱/小時(shí)，訂單出庫(kù)分揀效率達(dá)5,000單/小時(shí)，發(fā)貨總效率高達(dá)9,000單/小時(shí)，在大促期間訂單處理峰值達(dá)15萬(wàn)單，可支持未來業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

項(xiàng)目簡(jiǎn)介

某專業(yè)體育用品集團(tuán)旗下?lián)碛兴拇笮放?，店鋪及銷售網(wǎng)絡(luò)遍布1,800+個(gè)城市。為建立高效的逆向物流體系，該集團(tuán)積極籌建了專為退貨業(yè)務(wù)而設(shè)的物流中心，旨在提高退貨處理效率，回收商品價(jià)值，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。

項(xiàng)目挑戰(zhàn)

該企業(yè)的退貨商品多為服裝、鞋類和其他服飾配件等，其退貨物流模式主要以人工揀選為主，分揀效率低下、出錯(cuò)率高，人力成本也居高不下，人員流動(dòng)大，物流管理難度高，信息化和數(shù)字化程度低，難以從容應(yīng)對(duì)大促退貨潮。

解決方案

部署總長(zhǎng)3km的i-G5輸送線，以線代步，并與垂直提升產(chǎn)品銜接，實(shí)現(xiàn)跨樓層搬運(yùn)及多區(qū)域聯(lián)動(dòng)。DPS播種墻提高一單多件退貨的揀選效率；交叉帶分揀機(jī)和擺輪分揀機(jī)保證分流準(zhǔn)確率，結(jié)合WCS和天璣系統(tǒng)，提升物流信息可視化程度。

應(yīng)用效果

該退貨倉(cāng)自正式投入運(yùn)營(yíng)以來成效顯著。退單的分撥效率高達(dá)12,000件/小時(shí)，分揀準(zhǔn)確率超99.9%，各輸送線體合流總量達(dá)4,000件/小時(shí)，跨樓層提升能力為4,000件/小時(shí)，自動(dòng)上包效率為2,500件/小時(shí)，可高效支持未來的大促退貨業(yè)務(wù)。

項(xiàng)目簡(jiǎn)介

作為全球銷量領(lǐng)先的男褲專家，九牧王擁有超2,000家線下門店，連續(xù)23年市場(chǎng)綜合占有率全國(guó)第一。為提升商品配送服務(wù)能力，九牧王投資建設(shè)現(xiàn)代化智慧物流中心，承擔(dān)主品牌商品首鋪、補(bǔ)貨、退貨重任，助力多品牌高效運(yùn)營(yíng)。

項(xiàng)目挑戰(zhàn)

九牧王的物流模式以直配門店為主，補(bǔ)貨出庫(kù)不及時(shí)，人工操作效率低下，發(fā)貨出錯(cuò)率高，退貨成本也居高不下，物流運(yùn)營(yíng)難度高，信息化和數(shù)字化程度低。隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，原有物流體系的運(yùn)作能力無法支撐龐大的貨品量。

解決方案

部署總長(zhǎng)2.5公里的i-G5模塊化智能輸送平臺(tái)和垂直提升機(jī)，集成懸掛鏈輸送線和小黃人智能分揀系統(tǒng)，線體合流量為15,000件/小時(shí)，輔以交叉帶分揀系統(tǒng)，效率達(dá)14,000件/小時(shí)。WCS系統(tǒng)與WMS平臺(tái)無縫對(duì)接，打通數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)軟件高度集成化管理。