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醫(yī)藥
醫(yī)藥物流并不是簡(jiǎn)單的藥品進(jìn)、銷(xiāo)、存或者是藥品配送,而是依托設(shè)備、技術(shù)和信息系統(tǒng),整合渠道全鏈路資源,通過(guò)優(yōu)化藥品供銷(xiāo)配運(yùn)環(huán)節(jié)中作業(yè)過(guò)程,提高訂單處理能力,降低時(shí)間和失誤,降本增效,實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和智能化。當(dāng)下諸多藥企處在單一供應(yīng)鏈優(yōu)化的階段,大多數(shù)將上市醫(yī)藥物流項(xiàng)目還停留在內(nèi)部整合、流程優(yōu)化的階段,很少涉及到對(duì)上游生產(chǎn)和下游零售、醫(yī)院的整合,從而無(wú)法解決重復(fù)運(yùn)輸、牛鞭效應(yīng)、庫(kù)存積壓等現(xiàn)象,導(dǎo)致供應(yīng)鏈效率低下,藥品配送成本高等一系列問(wèn)題。
應(yīng)用各類(lèi)輕型和重型輸送和搬運(yùn)設(shè)備,提高流通效率,減少損耗
根據(jù)各類(lèi)醫(yī)藥企業(yè)的特性,量體裁衣,提供自動(dòng)化物流的解決方案
系統(tǒng)的核心技術(shù)和裝備性能已達(dá)先進(jìn)水平
高速靈活、減少人為搬運(yùn)污染,降本增效
滿(mǎn)足醫(yī)藥行業(yè)GSP、GMP合規(guī)要求;
在單一供應(yīng)鏈優(yōu)化的階段,效率低下,配送成本高;
企業(yè)內(nèi)部流程整合度低,無(wú)法解決重復(fù)運(yùn)輸、牛鞭效應(yīng)、庫(kù)存積壓等現(xiàn)象
B2C,B2B,的訂單并存,需要滿(mǎn)足藥房、醫(yī)藥等多方需
嚴(yán)格的分類(lèi)管理和分區(qū)存放要求,以及藥品有效期管理
第五代i-G5智能輸送平臺(tái),多年積淀的成熟技術(shù)
高速分揀技術(shù),滿(mǎn)足多場(chǎng)景、多方的配送需求
可擴(kuò)展模塊化設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)最佳解決方案
支持多種形狀、特性的藥品儲(chǔ)存和管理
性能穩(wěn)定,分揀、輸送、儲(chǔ)存出錯(cuò)率極低
行業(yè):醫(yī)藥行業(yè)
位置:江西樟樹(shù)
面積:8820平方米
行業(yè):醫(yī)藥行業(yè)
位置:山東濟(jì)南
面積:超10.7萬(wàn)平方米
行業(yè):醫(yī)藥行業(yè)
位置:云南昆明
面積:5.44萬(wàn)平方米
中國(guó)知名現(xiàn)代醫(yī)藥集團(tuán),集藥品、大健康產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體。該企業(yè)為完成多業(yè)務(wù)集中管理,整合營(yíng)銷(xiāo)渠道和資源,打造第三方智慧醫(yī)藥物流基地,通過(guò)優(yōu)化藥品供銷(xiāo)運(yùn)流程,提供快捷的綜合醫(yī)藥配送服務(wù)。
該項(xiàng)目B2C終端業(yè)務(wù)高度集中,需要大面積的揀貨空間,醫(yī)藥電商訂單量大、品類(lèi)繁雜,爆品區(qū)流量較大,現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)難以支撐大量電商藥品訂單的快速發(fā)配,大規(guī)模的拆零揀選作業(yè)單靠人工無(wú)法完成,且藥品分揀復(fù)雜度高。
多條i-G5輸送線(xiàn)多區(qū)域全面布局,搭配電輥筒擺輪分揀模塊,與AMR貨到人揀選方案高效配合,實(shí)現(xiàn)全渠道履約。包裹分揀后對(duì)接伸縮皮帶機(jī)裝車(chē),增加動(dòng)態(tài)秤自動(dòng)稱(chēng)重,方便與快遞公司結(jié)算。WMS實(shí)時(shí)規(guī)劃線(xiàn)路,數(shù)字化管理出庫(kù)流程。
二合一批次合流+動(dòng)態(tài)調(diào)控,6,500箱/小時(shí)高速合流+6,500箱/小時(shí)高效分揀,系統(tǒng)處理能力大幅提升;自動(dòng)封箱貼標(biāo)機(jī)每小時(shí)可處理1,100箱,減少人員投入;托盤(pán)提升機(jī)以40托/小時(shí)的效率實(shí)現(xiàn)跨樓層搬運(yùn)。
某知名醫(yī)藥企業(yè)電子健康產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目占地面積約138畝,總建筑面積達(dá)28萬(wàn)平方米,是全國(guó)數(shù)一數(shù)二的集醫(yī)藥批發(fā)、醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)、醫(yī)藥技術(shù)咨詢(xún)、零售連鎖、電子商務(wù)為一體的大型現(xiàn)代化醫(yī)藥物流中心。
藥品紙箱來(lái)貨量大,大都用打包帶捆扎,部分松垮、脫落使卡箱、翻箱、撞箱等情況頻繁發(fā)生,使分揀差錯(cuò)率高、配送準(zhǔn)時(shí)性差。收貨、存儲(chǔ)、拆零揀選、出庫(kù)等環(huán)節(jié)的數(shù)字化、信息化程度低,導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理量大。收貨不及時(shí)造成紙箱堆積,相互擠壓變形,使得倉(cāng)庫(kù)管理難度大,物流成本高。行走路徑設(shè)計(jì)不合理,揀選作業(yè)強(qiáng)度高而效率低。
德馬科技為其分揀配送中心靈活部署了總長(zhǎng)5KM的 i-G5模塊化智能箱式輸送線(xiàn)、高速滑塊式分揀機(jī)、多進(jìn)一出螺旋提升機(jī)、窄帶分揀機(jī)等核心裝備,提高配送效率的同時(shí),降低分揀差錯(cuò)率。貨到人揀選系統(tǒng)符合人體工學(xué)設(shè)計(jì),使輸送揀選能力大幅提升,降低人工作業(yè)強(qiáng)度。WCS可快速對(duì)接客戶(hù)的上位系統(tǒng),協(xié)同庫(kù)內(nèi)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)全流程的高效履約。
該項(xiàng)目已正式上線(xiàn),系統(tǒng)平均每天運(yùn)行6小時(shí),設(shè)備可靠性超90%,輸送效率為3000件/時(shí),可承載0.5-36kg的藥品,分揀效率最高可達(dá)6000件/時(shí)。貨到人揀選系統(tǒng)可處理超A類(lèi)藥品800個(gè)訂單行/時(shí),B、C類(lèi)藥品300個(gè)訂單行/時(shí),打包復(fù)核效率可達(dá)250個(gè)訂單行/時(shí),滿(mǎn)足日均10萬(wàn)個(gè)訂單行的需求,支持客戶(hù)135億的年?duì)I業(yè)額。
一心堂是鴻翔藥業(yè)有限公司的品牌,始于1981年,現(xiàn)發(fā)展成為中藥材種植、加工、中西成藥研發(fā)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售連鎖經(jīng)營(yíng)及醫(yī)療產(chǎn)業(yè)為一體的大型股份制醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán),下轄10余家企業(yè),在滇、黔、桂、川、晉、渝等省、市擁有2400余家直營(yíng)連鎖藥店。未來(lái)公司戰(zhàn)略著眼于全國(guó)市場(chǎng),依托電商業(yè)務(wù),建設(shè)線(xiàn)上線(xiàn)下一體化的多渠道營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
鴻翔醫(yī)藥一心堂的核心需求是以改造期間以倉(cāng)庫(kù)不能停轉(zhuǎn)為前提,為了不影響各門(mén)店及電商平臺(tái)的正常銷(xiāo)售,“鴻翔醫(yī)藥一心堂”物流中心倉(cāng)庫(kù)二期升級(jí)項(xiàng)目明確“此工程必須邊運(yùn)行邊改造”;同時(shí)為了避免物流中心停產(chǎn)造成每天高達(dá)千萬(wàn)元的業(yè)務(wù)損失,整個(gè)項(xiàng)目必須在100天內(nèi)完成SAP改造開(kāi)發(fā)、新舊軟硬件安裝調(diào)試及切換上線(xiàn)。
德馬科技為鴻翔一心堂的物流中心規(guī)劃設(shè)計(jì)了貫穿整個(gè)倉(cāng)庫(kù)1500米的自動(dòng)輸送線(xiàn)、3套自動(dòng)分揀機(jī)共82個(gè)道口、160輛揀選作業(yè)車(chē)、170張準(zhǔn)復(fù)核工位以及日均40萬(wàn)訂單行的貨物處理能力承載著云南的2500家門(mén)店和省外8家物流中心的配送業(yè)務(wù)。
雙方實(shí)行白天作業(yè)、夜晚測(cè)試的模式,全面完成了物流中心新舊系統(tǒng)的軟硬件系統(tǒng)安裝調(diào)試和切換,僅用100天的時(shí)間成功達(dá)到二期的擴(kuò)容需求。擴(kuò)容改造后,一心堂物流中心大樓總面積達(dá)到54409.6㎡,二期擴(kuò)容后的整體設(shè)計(jì)為四層,大摘果加小播種和純播種的兩種業(yè)務(wù)邏輯并行,同時(shí)滿(mǎn)足了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和電商業(yè)務(wù)的物流分撥需求。
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